传统家电行业普遍痛点

  • 品牌建设
    家电品牌初具规模,品牌特色未突显
    品牌意识弱,缺乏自主创新意
    (OEM企业转型)
    品牌延伸不合理
    (海尔→海尔手机)

    引领传统家电行业走向品牌化转型升级

  • 市场营销
    营销方式有限,推广方式单一
    (盲目价格战或依赖国家政策)
    销售渠道无法满足多元的消费形态
    营销渠道成本高
    渠道战线太长导致企业成本高

    互联网+家电

    建立O2O的互联网营销模式

    线上线下两条腿

  • 产品服务
    产销信息的不对称
    线下服务的标准化瓶颈
    服务频次低
    服务半径短导致的品牌效率低

    打破时间和空间限制

    实现精细化运营、数据化管理

规范的服务流程

  • 需求分析
  • 项目策划
  • 资金托管
  • 项目执行
  • 沟通确认
  • 效果反馈
  • 款项支付

新家电品牌建设

  • 家电品牌化

    家电品牌升级体系/ ODM、OEM转型品牌规划

    市场调研
    (消费需求探测、消费趋势研究、标杆行业研究)
    品牌定位策略
    (品牌文化、品牌架构、品牌命名)
    品牌形象策略
    (品牌沟通、语词系统、视觉表达)
    产品形象策略
    (品牌导入、产品命名、包装展示)
  • 家电电商化

    新家电电商模型

    生产企业O2O
    (单用户网站)参见海尔、TCL、美的
    电商企业O2O
    (多用户网站)参见京东、阿里、慧聪
    零售渠道O2O
    (多用户网站)参见苏宁
    企业管理
    (CRM系统、物流管理系统、仓储管理系统、ERP)
    运营力打造
    (平台运营、合作模式、服务体系、供应链管理)
    家电后市场的O2O服务
    (家电清洗、家电维修、家电回收、智能家居管家)
  • 营销方式多元化

    打造高效盈利模式

    全网营销规划
    (数字化营销)
    渠道运营模式
    (市场行销传播)
    传播策略系统
    (媒介、网络传播)
    渠道终端管理
    (终端、渠道推广)
    线上线下结合的推广方式
    (网络营销、地推)
    渠道招商策略
    (招商会议策划与执行、媒介传播建议、网络传播建议)